Strategisch HRM - Eelke Pol
Wat is strategisch HRM en vooral: hoe realiseer je strategisch HRM? 'Strategisch HRM, erkennen, begrijpen en doen' geeft antwoord op deze vragen aan de hand van een gegrond en toepasbaar concept: de strategische HRM-kubus. De drie dimensies van de kubus bepalen gezamenlijk de kwaliteit van strategische HRM in uw organisatie:
erkennen, begrijpen en doen. Erkennen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed, begrijpen hoe uw mensen dat verschil kunnen maken en tot slot het doen: zorgen dat uw mensen het verschil maken tussen gemiddeld en goed.
'Strategisch HRM' is een boek over veranderkunde. Eelke Pol behandelt zeven praktische verandertools, die de lezer helpen om in de eigen organisatie strategisch HRM te realiseren. In de epiloog worden drie verandertrajecten op het gebied van strategisch HRM uitgewerkt en is een quick scan opgenomen, Hiermee kan de lezer het strategisch HRM van zijn eigen organisatie beoordelen.
Dit boek bevat ideeën en opvattingen van HRM-topprofessionals. HRM-directeuren met praktijkervaring uit het bedrijfsleven en de not-for-profit sector (o.a. ASML, SNS REAAL en VU Medisch Centrum) geven hun reactie op de strategische HRM-kubus en delen hun ervaringen op het gebied van strategisch HRM.
'Strategisch HRM - erkennen, begrijpen en doen' is een must voor elke HRM-professional, lijnmanager en directeur die de ambitie heeft strategisch HRM in de eigen organisatie op een hoger niveau te brengen.
"Het boek van Eelke Pol biedt vele analytische kaders om zowel ontwikkelingen als spanningsvelden te lijf te gaan. (..) De vele citaten van praktijkmensen, het toepassen van de HRM kubus (begrijpen, erkennen, doen) en de casussen en checklisten in de bijlagen kunnen de strategie en uitvoering van dit lastige vak zeer ondersteunen. Vooral de noodzakelijke erkenning dat mensen het verschil maken is een belangrijke voorwaarde voor HRM succes. (..) Ongetwijfeld zal deze tekst professioneel leesplezier bij u oproepen."
Prof. Dr. Joep Bolweg
Adviseur HRM en Strategie Berenschot en Hoogleraar aan de Adviseuropleiding van de VU (PGO/MC)
Over de auteur
Drs. Eelke Pol MMC is senior adviseur bij Rijnconsult en bij dit adviesbureau verantwoordelijk voor het center of excellence HRM/Leiderschap. Hij werkte daarvoor als consultant en zakelijk coördinator bij GITP HRM/OrganisatieAdvies. Eelke Pol begon zijn loopbaan als vakbondsbestuurder bij het CNV.
Recensie
NBD|Biblion recensie, M. van Berkel
Dit boek gaat over veranderkunde. Aan de orde komen achtereenvolgens het belang van strategisch HRM; een strategisch en veranderkundig HRM-model; erkennen dat mensen het verschil maken; begrijpen hoe mensen het verschil maken; doen: zorgen dat mensen het verschil maken. Het boek bevat een epiloog met drie casussen en als bijlage een Quick Scan, in te vullen via een website. Het boek bevat ideeen en opvattingen van HRM-topprofessionals, zowel uit het bedrijfsleven als uit non-profitorganisaties. De auteur is senior adviseur bij Rijnconsult en verantwoordelijk voor het center of excellence HRM/Leiderschap. Het boek heeft een prettige en overzichtelijke lay-out en geeft inzage in een aantal verandertools die helpen om in de eigen organisatie strategisch HRM te ontwikkelen en spanningsvelden te lijf te gaan. Dit boek is zowel interessant voor HRM-professionals als ook voor directeuren en lijnmanagers en andere geinteresseerden die begrijpen dat de medewerker het verschil kan maken om succesvol te kunnen zijn.
Aangeraden door: Edzko Smid
Datum: 7 oktober 2009
